不懂技术的产品经理容易踩哪些坑?他的踩坑经历看得我都心疼……

2018-05-09 人人都是产品经理


懂技术的产品经理是相似的,不懂技术的产品经理却各有各的辛酸。


不懂技术的产品经理容易踩哪些坑?作为非技术背景出身的产品经理@赵传义同学,他的这段血泪史,你一定也很熟悉:


我学的是营销专业,从事产品工作快5年了,有几处因为“不懂技术”踩过的坑,列举如下:


坑一:简单的需求被推脱说要排期,却毫无知觉


2013年刚从事产品工作,领导要看一些数据(大概有5个),我把数据整理之后交给技术同事,结果他们把这个需求排期到2天之后(写个SQL都要排期,明摆着欺负小白!!!)


我把结果跟领导反馈后,领导笑着跟我说,他们忽悠你呢,这个事情分分钟搞定,哪里还要排期,于是他自己打电话给那个同事,结果10分钟之后结果就出来了。


坑二:字段命名不合规范,导致工期延长


有个项目需要和外部系统交互,接口文档由我整理,完成后交给开发小伙伴了。


后来因为文档中有较多的字段命名不符合技术规范,好多字段需要重新命名,技术同事说这个修改是伤筋动骨的,数据库和实现程序都得改,巴拉巴拉……


最后工期增加了2天,而且还遭到开发同事的嫌弃……


坑三:缺乏技术知识无法判断需求实现难度


参加某个需求讨论会,运营提了很多需求,由于技术知识缺乏好多需求能否实现不能当场给予回答,结果遭到运营同事的好多白眼和疑似嘲讽的微笑……

受够不懂技术的坑,如何快速提升


非技术出身、对技术方面的基础知识缺乏了解的产品经理,在日常工作中,常常会遇到以下问题:


1.无法评估技术实现难度,在产品设计上常常给自己挖坑,或被开发团队牵着鼻子走


2.产品出了问题,搞不清问题的根源,也不知道要找哪些技术人员沟通解决,经常弄错反馈对象


3.与开发团队沟通时,对他们提到的技术原理和相关名词一知半解,需要花大量功夫去了解清楚,拉低沟通效率


为了帮助非技术出身、缺乏基础技术知识的产品人解决上述问题,起点学院特邀京东高级产品经理、《产品经理必懂的技术那些事儿》作者@唐韧,发起《产品经理的技术必修课》10日学习计划。


通过10天的高强度集中学习,掌握产品经理应了解的基础技术知识,助你日常沟通更顺畅,产品设计不挖坑。



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  • 课程具体安排以开班后的实际安排为准

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