中建美国公司:搭建跨国经营“幸福空间”

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收藏文章 赞一个 已赞 2016-06-30 美国房产网


不久前,中建美国公司纽约亚历山大——汉密尔顿大桥及附属高架匝道桥改扩建工程,获得了2015年第十三届詹天佑奖,成为我国第一个获得詹天佑奖的海外工程,该桥此前还获得了美国土木工程师协会的年度成就奖,被《美国道路和桥梁》杂志评为十大桥梁工程等,这是中建美国公司的一场漂亮仗,是中建美国公司在美国市场众多工程的一个缩影。

据了解,中国建筑工程总公司早在1985年就设立了美国全资子公司——中国建筑美国有限公司,为国企带头“走出去”,进入世界发达国家市场开了先河。用“奋斗和坚守”来形容中国建筑在美经营的30年再恰当不过。特别是近10多年来,靠着“奋斗和坚守“,中建美国公司以总公司制定的“大市场、大业主、大项目”的市场策略为根本,不断探索市场规律和经营方法,完成了公司经营布局和结构的调整,实现了 “从承建中国政府使领馆工程到承建中国企业境外投资工程,再到承接美国本土工程进而进入美国主流建筑市场的‘三级跳’”。
公司业务版图从“四处撒网”跟着项目走的状态,到“集中火力”突破专门市场建立南卡罗来纳州根据地,并最终完成攻坚大纽约地区这一重点战略市场。一系列的战略造就了中建美国公司近10年间,持续保持年营业额平均40%以上的高速增长。

三十而立,不达目标誓不罢休
如今,中建美国公司已经是一家年营业额20亿美元的国际化大型投资建设综合企业,名列美国承包商第32位、工程管理商第23位,累计完成包括商业、住宅、教育、工业、基础设施各类项目上千个,员工总数1300人,当地雇员比例超过98%。
为了展示公司的发展成就,2015年的9月21日,中建美国公司在纽约举办了“三十周年客户答谢会”。纽约州州长安德鲁∙库莫、巴哈马总理克里斯蒂、中国驻纽约领事馆总领事章启月大使、中国建筑董事长官庆等出席。
对此,中国建筑董事长官庆说:“中建美国公司在当地结识了很多好朋友、好伙伴,凝聚了很多爱岗敬业的优秀人才,我们坚信中国建筑在美国市场的发展前景一定会越来越好。”
袁宁在致辞时表示,“中国有句成语叫‘三十而立’,当一个人三十岁时,他应该已经找准成功的方向,一路克服困难,不达目标决不放弃。”他表示,重新启程的中建美国公司,将建立形成新的四大战略:
首先,强化建造主业实力,打造一流承包商品牌;
其次,收购本土公司,优势互补跨越式拓展美洲市场;
第三,依托资本运营,融投资创造新机遇;
第四,投建海外运营中心,全球化和国际化融合提升竞争力。
对此,中国企业家俱乐部理事长马蔚华表示:“我们在中建美国公司身上看到了中国企业家的精神。这种企业家精神就是与时俱进的经营观、创新创业的进取心、诚信立业的价值观以及报效社会的历史责任感。”

强化主业,成就一流承包商品牌
遵循“大市场、大业主、大项目”的市场策略,中建美国公司进入新世纪以来,深耕建筑主业,基础设施、房屋建设两手抓。在基础设施建造板块,企业通过与当地承包商组成联营体竞标大型项目,顺利获得并实施了多项大纽约地区重要道路、桥梁、城市轨道交通、交通枢纽,在美国基础设施建设最活跃、竞争最激烈的大纽约地区站稳了脚跟

2008年
在全球经济受金融危机重创持续低迷的情况下,开创融投资带动总承包的创新模式,逆势而上,一举承接总投资达36亿美元的巴哈马大型海岛度假村项目。与此同时,中建美国公司在总公司的支持下,结合美国资本市场和房地产市场的最新发展趋势,将视野投向房地产投资和开发,产融结合拓展多元化经营。

2009年
公司中标合同总额4.07 亿美元的纽约市亚历山大-汉密尔顿大桥改造工程(Alexander Hamilton Bridge)。该项目是当年大纽约地区政府基础设施工程投资总额最大的单体项目,当时被中国商务部新闻发言人评价为,“我对外承包工程业务在欧美发达国家市场取得的重要突破”。亚历山大-汉密尔顿大桥改造工程奠定了中国建筑在美国基础设施市场的领军地位,为公司不断拓展美洲地区建筑市场打下坚实的基础。

2011年
公司首次在大纽约地区基础设施领域作为独立总承包商,中标纽约州交通部的斯坦顿岛高速公路改扩建项目,突破了多年来中国承包商在美国无法独立承揽基础设施项目的瓶颈。

2013年
公司承建总合同额3.4亿美元的新泽西州普拉斯基高架桥改造工程,成为第一家进入新泽西州基础设施市场的中国承包商;随后公司又接连中标新泽西州威潘大桥改造等交通枢纽项目,巩固了公司在该区域市场的影响力。一步一个脚印,中建美国基建业务进入稳步增长的上行通道。

2015年
中建美国作为工程管理商和总承包商协助中车成功进入美国轨道交通机车市场,完成在马萨诸塞州春田市投资建设机车生产厂,推动中国高铁装备首次进入美国市场。

投建海外中心,全球化融合提升竞争力
中国建筑将美国作为重要的海外战略市场,在美国公司80年代末的低谷时期仍然选择坚守,不仅因为看重美国市场的商业优势和业务潜力,更因为中国建筑高瞻远瞩地看到美国作为世界银行业、金融业、信息技术、高新技术和人才聚集的中心,其稳定成熟的市场机制和法律环境有利于公司实现人才储备、技术实力、管理理念和体制、企业品牌的积累和增值,从而真正锻造出世界一流的现代化、国际化企业。
目前中建美国公司在自营项目上已经开始按照六个中心模式,在全球范围内优化资源及人才配置,以保证按计划、高品质、低成本地交付项目。
中建美国新时期提出的“投建海外中心,全球化运营成就共赢”战略,结合了中建总公司建设最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团的企业愿景,是中建全球化、大海外战略的具体化方案。目前 “六个中心”的资本运作中心、高端业务中心、国际采购中心已步入良性发展的轨道,信息化中心、国际人才和培训中心以及创新与研发中心也在加速布局与实施过程中。
通过多年来的不断探索与实践,中建美国公司确立了“建筑”、“投资”两大业务板块,梳理了“强化建造保持行业领先地位”、“创新商业模式力推融投资带动总承包”、“产融结合拓展房地产投资与开发”三大经营方向,搭建了“PLAZA”、“土木公司”、“南美公司”、“策略资本”四家运营平台,护航业务多元化,打造美洲最具竞争力投资建造集团。
业内专家表示,中建美国公司过去的三十年是“坚守”也是“亮剑”,是管理经营过程中静与动的博弈、融合和升华,是从求生存到求发展的蜕变,是对“中建美国模式”的探索、实践与完善。在美国三十年的意义不仅是持续增长的收入和稳定提升的海外市场份额,更重要的是展现了中国国有企业在欧美发达国家市场的拼搏精神,探索出了中国国有企业在海外完全市场化竞争中发展、壮大之路,并依托美国这一世界金融和技术的集散中心实现国有企业人才、技术、管理、品牌资本的积累和增值。
中国建筑董事长官庆在中建美国“三十周年客户答谢会”上的一段话也许最能点题:“中建美国公司要充分组织调配企业的全球资源,不断将品质一流的服务和产品奉献给美国社会,为美国民众拓展实打实的幸福空间。”
文章来源自手机人民网

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