【宋青:菩提医疗集团——中国医生实现自我价值的平台】2016中国医生集团大会讲者速记与PPT分享

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收藏文章 赞一个 已赞 2016-05-10 昕乐源自美国健康风险预警专家


主持人:李卫民  思享广告总经理
我们接下来有请下午第二位讲者,是来自菩提医疗的首席执行官宋青女士,我们是多年以前的老同事,菩提医疗跟百洋有一定的关联,但法人治理结构完全不同,但是应该能够互相借鉴。大家知道百洋有点像益佰,也像康哲,这种医药企业参与医疗实践,她的想法的确会跟阿里或者腾讯有所不同。我第一次听到她这个概念的时候,有一点给我很震撼,看起来互联网的机构通常是B2C,比较注重患者的便利性,这可能也是他们比较容易解决的部分。但是等一下大家听菩提医疗的宋总介绍你就会发现,医药企业进入医疗思路完全是不同的,以医生或者医生集团为服务中心这样的一种思路。具体我们还是要掌声有请宋青宋总。

宋青(百洋医药集团总裁 菩提医疗首席执行官):

尊敬的各位来宾、各位医生朋友们,大家下午好。菩提医疗虽然是百洋投资的企业,但是它有它独立的治理结构。为什么我们说菩提医疗是中国医生实现自我价值的平台呢?其实20年前我也是医生,今天郎总上午说了是因为金钱和自由放弃了医生职业,我实在也想不出来更高大上的理由了。所以20年过来,我真的发现现在中国医生自由的精神已经逐渐的萌芽了,并且已经到了越来越明显的一个情况。

接下来其实要讲到医疗从中国的健康产业的格局和竞争规则来看,其实一般健康行业分为预防、诊断、治疗和康复这四个方面。当然我们对于预防希望它要早,这其中的健康管理往往是品牌逐渐崛起的过程。诊断期望它要准,在这个方面应该以基层医疗作为核心,基层医疗有初步的诊断之后可以转到专家诊治。治疗领域大家期望是好,但是在这个方面我们主张是专科治疗,并且未来多点执业、双向转诊都是治疗领域考虑的。康复其实讲究是快,为什么很多慢病管理不能持续呢?觉得麻烦,康复你希望很快能解决。


其实今天在座有很多医生,这里我想讲医生不等于医疗,其实你在美国就简单了,医生是自由执业。中国为什么医生有多点执业的考虑呢?中国医生医疗有三个方面,第一你需要有资质平台,你需要有医疗机构的签约,有维权,有相关结算。同时你还需要有一些工具平台,比如你要有信息系统的工具,你要有医生的工作站,你能完成医患沟通,完成你的处方落地。医生要想自由执业,一定需要有一个经纪人的平台。医生是知识分子,很难谈商业,所以要么是有经纪人平台,要么现在医生集团也是很好把大家凝聚在一起的方式。帮助大家做一些备案,再教育以及一些权益的争取。目前中国医生急需一个能够实现自我价值的平台。

刚才讲了有医生,有医院,有信息系统,还有一点很重要就是医疗保险。你没有医疗保险支撑医生的发展也还是不容易让大家有快速进步。我们也在不停探讨,也跟很多保险公司在合作。我们认为保险公司在未来应该承担更多的责任。比如他要有更多的保险险种,针对医生,针对患者以及他还有质量成本的控制。什么样的医生是好医生,保险公司也会参与评价,保险公司也需要有一些资金安全保值需要。

所以中国医疗行业的互联网应用目前是这种状况,比如说很多人在不舒服以后,他会去先问诊,我应该去哪看病,找谁看。接下来想办法怎么挂上号,接下来去医院诊疗以及诊后的慢病管理。一旦医生和患者发生过一次诊疗过程,患者满意,医生愿意的话,医生和患者之间是可以形成闭环的。这个背景中国由于资源的缺乏,我们每个人缺乏可信赖的家庭医生。所以我们要希望依赖于网络去查询,但是,未来的发展中国一定会有大量的全科医生产生,来解决我们的家庭医生这方面的责任。


其实中国医疗行业我们觉得未来的发展是应该有一个专业的云平台,一方面会连接健康管理,比如说是医患互动。另一方面会连接专业医院,这里健康管理很多责任会在基层医疗、基层诊所完成。通过云平台,基层医院和三级医院可以由双向转诊的完成。同时由于信息数据透明,我们可以完成,保险公司更容易介入,可以为基层的医疗服务以及专科医院或者三级医院医疗服务提供更好的保险险种。在这种情况下,未来对医生的能力也会有不同的变化。比如对于基层的医生,我们希望他具备全科医生的能力,可以更好的服务于社区、身边的患者。同时医生和患者之间,应该建立相互信任互动的一种关系。并且医疗本身还是要强调就近的,咱们不可能每一个小病都跑到很远的地方去。

目前很多人都在讲什么叫医疗互联网,什么叫互联网医疗?互联网医疗是以患者为中心,他是希望互联网技术可以让患者更方便,强调患者不用见面,你在家就可以有医生给你看了。但是医疗互联网不同,医疗互联网讲究的是我们要有专业的云平台支撑,是以医生为中心的,互联网的技术是帮助医生更好的服务于患者。他讲究医患应该见面,医生可以通过云平台更好的服务于患者。

这是我们搭建的医疗信息的解决方案,云平台上有与医生工作学习相关的软硬件服务、检测服务、产品以及保险机构等。下面会服务于各种医院、医生和患者。同时由于我们的产业背景,我们可以解决供应链以及经纪人的服务。同时我们的百洋投资也会投资云平台上相关的一些公司和工具。这是一开始搭建的云平台,未来的云平台一定是开放的,欢迎越来越多的医生以及服务于医生的服务工具产品都能加入上来。

这是我们的云平台,云平台搭建为什么讲是医疗行业云平台?他需要有几个保证,一个是你确实要符合医疗的流程,同时非常关键的一点是你必须要有安全的保证。同时你需要智能化,能对医生的诊疗过程中有决策的支持,这才是一个好的医疗行业的应用的云平台。


我们云平台的特点除了具备刚才说的安全、智能这些之外,我们还有一个特点叫端云模式。我们跟云平台对接的是专门有医生的工作站,服务于医生的端。还有一个是服务于患者的端,家庭智能管家。患者在家庭中,心电、血压和血糖等信息,通过POCD可穿戴设备随时传输到云端,以便于跟医生的沟通和医生的管理。同时我们医生的工作站内置医生用于工作和学习相关的所有软件,医生工作学习的一个主要的工具。只能干这个工作,不能干别的。里面还有智能化,比如医生搜索一些引擎,医生可以输入相关的症状,跳出跟你症状相关病例帮助医生参考等等,这都是医生用的非常多的功能。


同时从另外一个角度讲,我们认为互联网医院不等于云医院。云医院有几个标准,第一、云医院一定是院内院外信息共享,一定要分布式,一定要集中在一个端上称不了云医院。云医院要分布式、信息共享。第二、云医院要开放式平台,只放在这个医院里不是云医院,有再好的信息系统也不是云医院。第三、要有智能化的决策系统,通过云医院对医生的决策有什么好处?这方面我们跟IBM的沃森,共同用他们的信息技术做我们智能化的支撑。

我们认为菩提医疗云平台加上实体医院就是未来的云医院。医生当然通过云医院有几个方面好处,诊疗能力可以提升,医患关系可以提升,从此个人价值也可以提升。

患者通过云医院可以进行健康管理,及时诊疗,并且还一定可以降低医疗支出。

菩提医疗的云平台与目前其他的云平台有几个不同,一个是我们专业端云架构,我们有医生端和患者端。第二我们有产业背景,产业协同的能力,可以让医生实现诊疗过程中的闭环。第三我们以医生为核心,我们所有信息系统是服务于医生,提高医生的能力,提高医生的效率的。与其大家都说互联网颠覆医疗,与其被颠覆,不如我们自己去迎接互联网对我们的帮助,来主动去改变。

所以最终我们云平台的医疗云一方面可以帮助医院成为区域医疗中心,一方面可以帮助医生成为智能医生,更好的服务和工作。还可以帮助患者来更好的管理。同时我们可以帮助药店,使药店通过云平台更好的服务于药店周围的社区。很多服务落地可以在药店,对企业也可以有更精准的帮助。最终他会是智慧城市的一部分。但是云平台进来的数据我们还通过我们智能公司大数据的挖掘和抓取,最终希望智能化。一方面可以智能化支持医生决策,一方面可以支持保险公司决策,可以支撑患者更好的健康管理,对城市整体的发展。大数据的未来最终目的一定是智能化,所以我们有专门的智能化公司来管理这些数字。


讲到云平台,肯定也要有实体医院,否则各位医生说怎么加入?我们希望有越来越多的医院加入,同时菩提医疗作为医疗领域的投资企业,除了投资云平台之外,也有实体医院。我们也有一些三级医院、专科医院和我们健康管理等相关的投入。

其实菩提医疗对外很多人可能不了解,但是我们在这么多年里也做了很多跟医生相关的活动。比如说未来十年,每年医师协会的医师奖,都是菩提医疗独家赞助。6月26日是今年的医师节。我们跟清华大学医学院和医院管理协会成立健康中国领导力研究中心,对青年医生培养。最关键我们还跟非公协会一起做了汇医网。目前一方面是民营医院缺少医生,一方面是大量医生找多点执业的地方,我们希望汇医网将医生和医院的需求对接给大家。信息系统,青岛市立医疗集团的信息系统建设,清华长庚医院双向转诊做了很多的工作。


刚才讲了这么多,医生如何使用云平台,一个是医院整体用,有些医院上我们的云了,所有医生都可以用了。第二医生组团,目前有一些医生集团加入平台。最后有一些经纪人推荐,无论如何菩提医疗云医院、菩提医疗云平台希望能够成为中国医生实现自我价值的平台,能助力中国医生自由发展。谢谢大家。

 

主持人:李卫民  思享广告总经理

感谢宋青宋总的讲演,看了她的讲演之后大家应该在心里有一些小的结论。能看到这是另外一组代表着医药行业思维,比常规BAT更懂医疗的一批企业进来做医疗互联网平台的一些想法,他们对行业更理解,出发的角度也不一样。

今天大会的主题是以医生和医生集团的概念为主,上午讲了很多动员医生要解放自己,流动起来。我相信医生可能会有很多顾虑,我就只有行医很擅长,做地推,互联网做技术都不太懂。但是大家看到了,医生只需要做好自己的专业,社会上自然有很多周边的力量会把你想做的和你需要的东西做出来。

过去有一句话:“社会上一旦有技术需求,它会比十所大学更能推进科学的前进”,这是马克思的一句话。现在演变成当今可以这样讲“如果有一个足够大的市场摆在那里,各方企业必会有更大的动力,是十个国家的部长也解决不了的问题,这些企业都可以帮它解决”,大家不用担心。

另外大家会看到这两年陆续有个别不同角度的企业亮出自己要做互联网平台的策略,有时候大家可能会想:好像他跟我一样,那个跟我一样。其实我是这么看的,第一过去很多看起来不一样的东西,走着走着就变成一样了,互相有迭代,有冲突。还有很多你看起来一样的东西,做着做着又不一样了。因为每个创始人背后的基因是不一样的,他拥有的资源也不一样。

从大的角度来说,即使是一样,能够更好的为医生集团或者医生工作室服务的工具,互联网平台应该远远供不应求的。你问医生,那么多APP你觉得哪个好?搞不好医生跟你说好多都不行,好大夫例外,我不是恭维好大夫,真心觉得他们前面做了很多东西,他也要面临将来移动化的问题,至少在前面他还是很有好评的。实际上大多数创业工具平台,医生是用起来不合手,不那么方便用。给大家提供这么多的需求,所以说即使大家都做了,你会发现还有更多的需求需要大家去解决。看似竞争,其实不是竞争,大家都有自己的市场。

下面我们进入到下午第三个话题,第三位讲者是来自北京远程视界集团董事长韩春善,他要给大家分享的主题是远程医疗联合体O2O平台,掌声有请韩总。

……

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