前言：
有观点认为，制造业是大国鼎力世界的根基之一。无论是中国，还是其他世界性大国，本国制造业繁荣与否，直接体现国际竞争力的高低。
长期以来，制造业传统职业性别印象都是男性。但“未来菁媖”中国行动从管理咨询公司德勤2017年发布的报告中发现，性别多元化可提升创新力、净资产收益率和盈利能力，进而使制造业企业获益。
“未来菁媖”中国行动对报告进行了重点摘录，呈现如下：
01
- 制造业领导层性别多元的益处 -
研究报告从摩根士丹利国际资本指数（MSCI，拥有全球1652支股票的股市指数）所含制造业公司比较发现，与没有较强的女性领导力的公司相比，女性领导力较强的公司有更高的收益（截至2015年9月9日，年均净资产收益率分别为7.4%和10.1%）和更高的平均估值（市净率分别为1.56和1.76）。
制造业企业领导层从没有女性到增加至30%，净利润增加了15%。领导团队中的女性可为制造业企业带来以下益处：
图片来源：德勤
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02
- 制造行业对雇员多元性的共识 -
图片来源：Medium
德勤访问了制造业中的女性和男性领导者，他们对制造企业、员工和整个行业所面临的重要多元性问题有一致观点。其中的几个共同主题概述如下：
员工多元性是良好的营商之道
多元性/包容性与盈利能力之间存在直接关联，其中包括创新的速度和类型以及思维多元性。 性别多元的领导团体利于进行更广泛的战略思考，这些团队可更有效地解决问题。
女性对制造业的认识仍然过时
需要提高女性领导者的曝光度
女性榜样在各工作层级都应有代表。向往成为亲眼所见之人更容易。公司和专业人士应通过与年轻女性互动，建立未来人才输送渠道。例如，女性工程师与学生分享职业故事非常有效，这对从事制造业发出了一个积极信号。公司可能会努力招募并努力与之互动，但也需要清楚如何将女性推向更高层。
尽早吸引有资质/学位的人
公司需要为具有不同经验水平的女性（或男性）定制“人才留存”策略，如在公司组织中让刚毕业的女大学生与经验丰富的女性更多地接触。经验收获、灵活性和文化环境是吸引经验丰富女性的三大因素。
注意“中间的群体”
在工作生活平衡愈加复杂的职场环境中，如何留存女员工并与她们保持互动？当她们最需要的时候，抓住机会针对不同人提供不一样的支持。 公司不仅仅要考虑产假问题，也应考虑如何在事业取得初步成功之时鞭策她们更上一层楼，或如何在事业稳定期创造新的机会。
解决性别差距之路应从主导群体着手
主导群体就是男性，应明确包含男女两性的各级群体，并与他们互动。在公司组织中应明确榜样，并确立导师制，更重要的是相信他人的能力，这利于减少制造业中的性别差距。
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03
开拓进取：吸引、留住和提升女性人才之路
图片来源：Cornwell Jackson
尽管某些领域取得了进展，但制造业企业在吸引、留存和培养女性员工方面总体上仍有非常大的改进空间。
帮助制造业者吸引并留存女性员工最有效的途径是进行正式和非正式的指导，开展灵活的工作实践，以及提高关键榜样领导者的曝光度。
而且由于这些计划在整个企业具有示范效应，因此自上而下和自下而上的支持可能对这些项目的有效性和可持续性至关重要。公司可以通过以下形式不断前进：
自上而下，以身作则
培养创新和包容的文化环境，支持各级性别多样化团队
正面处理职场中性别多元性问题，并发出强烈的变革信号
推动建立组织问责制
促进职业发展
确定激励榜样
与女性团体互动
04
招募并留住女性人才：形象大使的集体力量
提高制造业对女性的吸引力可以从家庭和学校开始，女性形象大使在改善制造业认识方面发挥重要作用。一位受访高管指出：“如果我不能鼓励影响我的孩子进入制造业，那么还有谁可以？”
目前，根据调查，很少有制造业从业女性认为学校积极鼓励女学生从事制造业。
那么好消息是？在过去两年中，许多学校和制造业都采取更多行动，女性也注意到了：
2017年，29%的女性（2015年为12%）认为学校积极/开始鼓励女学生从事制造业
图片来源：德勤
2017年，42%的女性（2015年为24%）会鼓励她们的女儿或女性家庭成员从事制造业
图片来源：德勤
分享妳的故事，点亮她的人生
“未来菁媖”中国行动邀请各行各业的职业女性加入志愿者队伍，每年拿出几小时走进校园，帮助孩子们认识真实的职场，打破职业偏见，更好地规划未来。
你可以分享个人的成长故事和心得，也可以给孩子们传授专业领域知识。几分钟注册，几小时志愿活动，平凡的你我，都有榜样的力量。
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