【让我反思下】懒才是成功的秘诀?,伦敦交易员微信公众号文章

最近有朋友问我为什么最近都不怎么回留言，也不怎么写东西，伦敦同行的活动也组织的少了。在此解释一下，由于本人实在是能力有限，最近公私事务没有得到合理安排，搞的来自己繁忙不堪，再加上频繁搭机到处乱跑，弄得来睡眠不足、体重飙升。。。此文的作者逍遥哥是英国一家领先地产投资基金的老板（公众号：赛诺资本），他以懒人的方式玩地产玩的来得心应手，是我的小偶像之一，看来我还得多像逍遥兄多学习学习。由于这个公众号更多的来说只是我个人的笔记本，此文就当是给我自己的七夕献礼，以作警示吧。

逍遥君经商多年，前两年属于创业阶段，生意虽然也是芝麻开花节节高，但两三年后稳定下来，却也开始迷茫了：整天忙忙碌碌，单子多了经常还要加班到深夜甚至有时搞通宵，这生意怎么发展到一定阶段就遇到瓶颈了，总是在重复之前的事情，老是做不大呢？

逍遥君去拜读了洛克菲勒、比尔盖茨、李嘉诚、马云、史玉柱等一系列中外企业家传记，又看了诸如《中小企业如何做大做强》等自己都没做过企业的砖家写的秘籍宝典，再加上陈安之的《超速创业》和余世维的《赢在执行》等培训视频，虽然感觉有点用处，但仍然是云蒸雾绕，没有抓到精髓：这帮人怎么貌似突然就突破了瓶颈，没有一个过程啊，说到底究竟是如何突破的呢？

转念一想，既然呆在英美国家，可能还是多看点英文书靠谱，逍遥君于是开始研读各种英文商业书籍，并参加了不少企业培训课程。直到读到了一本澳洲亿万富翁布莱德·舒格斯写的叫做《Billionaire in Training》的书，里面有句话，突然让逍遥君开窍了：“The key to success is laziness”. 翻译成中文就是：懒惰是成功之母。

大跌眼镜啊，说了多少年的天道酬勤，早起的鸟儿有虫吃，莫非天道酬懒？

貌似还真是如此，根据布莱德的理论，从创业者到企业家，其实一共是5个阶梯，而每往上跨越一个阶梯，必须要更懒才行，且听逍遥君结合实例，娓娓道来：

第一级：个体创业者(Self Employed)

S君是网店店主，自从做了网店后，就几乎没有睡过一个好觉。整日忙于上新，拿货、拍照、处理图片、电话、客服、谈价、收款付款、打包发货...... 经常半夜一两点钟听到电脑的一声叮咚，就条件反射一样起身来跟客户回复，有时候甚至要弄到天亮。

S君的微博中少了以往的聚餐照片，更多的是

“大家别催我，我也希望早点发”；

“最近真的压力大，好想好好睡一觉”；

“昨天连续打包15个小时，一直到凌晨3点”等抱怨。

随着淘宝直通车的开通和大企业天猫店的进驻，S君感觉生意越来越不好做了，但是面对着几年下来好不容易积累的星钻，又不忍放弃。重新找工作吧？又丧失了几年先机，前路茫茫，究竟何去何从呢？

个体创业者作为第一级，大部分都是工作狂，勤勤恳恳，兢兢业业，但是事情是做不完的，一两个人即使不吃饭不睡觉，也不可能做多大的生意。创业者自己是公司人员，但是只有变成管理者，利用员工来做事，自己“懒”起来，才能够进入下一级。

第二级：小老板(Manager)

N是美女加才女，上大学期间曾在一家花店兼职打工，N能力突出，很快就成了经理，毕业时候老板准备退休，N干脆把店从老板手里盘过来自己经营。

N是完美主义者，容不得自己的店有任何瑕疵，她先把店名改成了自己的昵称，然后利用各种精美的饰品来装饰门店，并尽力把水果和花束摆放的充满浪漫气息。为了保持店里的货物是最新最好的，N不管春夏秋冬，几乎每天都凌晨三四点起床去花市进货：“大超市有合同总会拿走最好的货，我们如果不早来，好的货就被别人提前挑走了”，N略有点无奈的说。

N雇佣了几个员工，但面对不愿加班，碰到一点小问题就踢给老板，动不动就请假的员工，很多重要的事情还是要她自己干。 N忙得团团转，不过如果碰到满意的顾客给自己送了贺卡，或者夸奖她的店有特色，她就会情不自禁的欣喜道：“我的辛苦没有白费，我的顾客都是我的好朋友！”

过了两年，花店边上开了一家新的连锁超市，货物更全，而且价格更低，小店的生意开始明显下滑了。N思虑再三，最终还是把店给关闭了。

小老板作为第二级，大多也都是工作狂，而且不仅要管理自己和店面，还要管理员工；员工如果做事不力，很多时候还是不得不自己来做，最终还是没有能够把生意做的更大，也没有空余的时间来思考，小老板开始有人手，但只有做到更“懒”，才能够进入下一级。

第三级：生意人(Owner/Leader)

F君已经做生意十几年了，从最早的跑单，倒卖，批发，越做越大，直到攒了些钱，自己跟人合伙开了一家工厂。F君眼光不错，产品销路很好，公司很快进入了正轨，员工越来越多，担子却也越来越重。公司开始分层级并雇佣经理人了。

F君听从咨询公司的建议，引进了CRM和ERP等管理系统，开始对公司的各个细节进行信息化监控。事情有人干，权责也分清楚了，按理说F君可以闲下来了，但是随着公司的发展壮大，F君总觉得需要处理的事务反而更多了，接待的任务也非常重，各个局委的领导或者小头目经常喊他去“参加活动”，F明知是让他去买单，也不好推脱，搞得连晚上也无法回家了。而新招的90后员工经常还不服管教，动不动就辞职不干了。

F君无法脱身，经常还是如救火队员一样到处扑火，正事儿反而没多少时间干了。 F君有点困惑：钱虽然赚了不少，有房有车有存款，老婆孩子热炕头，但是却没有自由，身体由于整日应酬也越变越差了，这样的日子何时才能是个头啊？

生意人作为第三级，已然是大多数人眼里的成功者。手下有一批员工，加上几个经理来管事。但是很多重要的事情还是必须自己去亲力亲为，无法脱身，自由的时间仍然不多。而且由于责任更重，有时候会身心俱疲，搞不好身体还会出毛病。生意人开始管理人才，但只有做到更“懒”，才能够进入下一级。

第四级：投资者(Investor)

W君做外贸起家，积累了一些原始资本，临到退休时分，不想再整日劳累，在朋友的鼓动下，转而开始做投资了。W君主要投资地产，同时跟朋友一起投资基金和企业股权，并经常参加各种投资人的培训和交流活动。W君发现用钱能生钱，自己就有了被动收入，不用干活也有钱拿了，干脆把之前的公司交给合伙人运营，自己隔三差五去看看，但是不太涉及日常管理了。这样定期照样能拿分红，不用再整天忙前忙后。

W君发现做生意原来还可以这样，早知道前些年就应该放手了。W君开始享受生活了，跑步打球，游泳爬山，发现伴随了自己十几年的失眠和心悸居然自动好了，脸色也逐渐恢复了红润。W君经常去参加各个创业和投资的讲座，慢慢也弄得小有名气，感觉渐入佳境了。

投资者作为第四级，已经“懒”到一定程度，但是还经常要自己去关照投资的企业和项目，很多时候还要帮着运营，营销，融资和各种应酬等。投资者往往要跟一个项目多年，如果投资的资金当前不能退出即使有了更好的项目也暂时没有办法投。投资人只有做到更“懒”，才能够进入下一级。

第五级：企业家(Entrepreneur)

如果W君有更大的潜质和机会，能更早一步开始投资，把参与的企业做的规模更大，并学会一些纵横捭阖的运作手法，就有可能进入下一个层级：企业家。企业家作为商业领袖，有着领衔众人的商业思想和洞察力，对外能一呼百应，可以集结其他人的钱，其他人的时间，其他人的努力，甚至其他人的创意，来实现自己的梦想。他潜心于制定战略和方向，整合各种资源，协调带领并引导企业甚至行业的进步，但是不一定需要介入日常的运营。

企业家“懒”出了水平，不管将兵，而善将将。企业家中的佼佼者几乎拥有无限的资源，可以带动整个行业的一众企业一起全面发展，甚至可以左右整个世界的经济格局，实现跨国跨界的融会贯通。

根据逍遥君的长期观察：高达90%的创业者都无法坚持满3-5年，只有10%的创业者，能够赚到钱并开始雇人，跨上第二级阶梯成为小老板。小老板，大概又只有10%的企业，能够再跨一级，进入稳定生意人的行列；生意人如果能够坚持5-10年以上，都会有一些资本的积累，开始涉及到投资，如能够成功投资并转型，这又占10%的样子；能真正到了企业家级别的人物，已经是万里挑一，屈指可数，很多时候也要依仗命运的眷顾了。

创业者对勤奋还是比较倚重，而跨上第二级，从小老板之后，再靠努力工作反而无法再往上跨越了，而必须依靠“懒”。

只有依靠“懒”，创业者才能从生意之“中”，逐渐腾挪到生意之“上”。

为什么会这样呢？让逍遥君给你解释一下为什么“懒”会造就成功。

首先，这个所谓的“懒”，绝不是大家通常认为的那样，坐在沙发上整天看电视喝可乐。真正成功的人，都是些懒于去做重复劳动，而勤于去积极思考想办法的人。这些人能成功，正是因为他们不想做事情，所以他们想方设法的让别人来做，或者建立新的系统来代替自己做，结果反而做的更好。

一个人的时间和能力都是有限的，不可能去做所有的事情。学习一个新的东西也需要很长的时间，即使学习完了也不见得就做的那么好。在努力学会做各个事情，并把它们做好之前，勤劳的创业者的工作量就已经不堪重负，无法持续下去了。这些人并不会把企业做起来，尽管大多数旁观者还会想当然的认为他们这么努力就应该会。但既然创业依然是少数人的游戏，大多数人并没有实际运营公司的经验，那么在这个方面，大多数人认为的，反而很可能是错误的。

《三国演义》中，诸葛亮六出祁山，与司马懿对垒五丈原，诸葛亮遣使至曹营，司马懿席间相问：“丞相饮食如何？”答曰：“饮食日少”；又问：“丞相理事如何？”答曰：“早起晚睡，事无巨细都要过问。”司马懿大喜道：“孔明食少事繁，岂能久乎？”不久，诸葛亮果然因劳累过度撒手而去，空留下满腹未尽心愿，引发后人无数慨叹。

企业主如果习惯于事事亲历亲为，事无巨细都不愿放手，把一些本该中层甚至基层去做的事情都纳入自己的范围，即便聪慧如诸葛先生，整天忙忙碌碌、疲于奔命，也会陷于其中，没有足够时间去考虑战略的事情，企业也就无法发展壮大。而一旦竞争对手率先实现了领先并建立了新的壁垒，该企业就凶多吉少了。

那么，为何“懒”的人反而容易成功？

很简单。首先，懒人都更愿意利用别人的能力，或者是软件等工具去做一切他们不愿意去做的事情，这将释放大量的时间，使得他们能够完全专注于自己所真正擅长和喜欢做的事情，同时能够有时间把握全局，潜力研究企业的发展战略。正因为如此，他们貌似懒的同时，总体上反而做了更多的事情，公司的业务反而能够起飞。

其次，懒人也上手更快，因为他们并不需要成为其业务的各个领域的专家，只需要找到会做这个事情的人就行了，而头脑聪明的工作狂则尽力去做好每一件事情，学习每一件事情，并对把事情交给别人来做不放心。

明白了这个道理后，逍遥君开始实施了成为“懒人”的四部曲，并自此日子开始好过了：

第一步，逍遥君把自己每天手头做的事情，一一列出来，并找出自己最费时间做的重复劳动。

第二步，花时间把这些事情写成详细的文档和说明，并教给一个有潜力做这件事情的人。

第三步，训练其上手做这件事情，并不断的加强，促使其不断进步直到熟练掌握。

第四步，把另一件事列出来，如此类推。

当然，这个人做的最终可能还是没有自己做的好，谁让逍遥君冰雪聪明玉树临风英俊潇洒又智勇双全呢？哈，自夸一下。但只要新人做的事情能够达到自己做的70%，其实就非常的有效果了，因为自己做这个事情的时间，已经大部分省去了，偶尔有困难的事情，只需要稍微点拨下就行了。如此这般，这里省掉一些时间，那里省掉另一点时间，慢慢的逍遥君发现时间空出来了越来越多，乃至于可以悠哉悠哉，每天睡到自然醒，并开始研究投资和其他项目了。

比尔盖茨说过：“我喜欢让懒人做困难的工作，因为懒人能够找到最简单的方法来完成任务。”（I choose a lazy person to do a hard job, because a lazy person will find an easy way to do it.）

马云也曾经说过：“这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。”

说到这里，大家其实都应该明白了:

所谓懒其实并不是真的懒，

而是懒于力，但勤于心；

是懒于战术，而勤于战略；

是懒于砍柴，而勤于磨刀；

是懒于挑水，而勤于挖井；

是懒于行动，而勤于思考；

是懒于重复劳动，而勤于创造效率；

是懒于故步自封，而勤于学习进步。

“懒”的真正含义，其实是循道，是无为：因势利导，努力找到最高效率的方法，进而做到不疾而速。