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最近一位朋友向我反馈了这样一个问题，他的助理极度缺少主观能动性，当听闻要加班接受培训时，竟然全体缺勤；这勾起了我的一些回忆——我也曾经遇到过这样的情况。
我认识的一位初级产品经理，一年的时间已经是团队的核心支柱，手里负责公司五款以上的产品，同步开展。而我认识的另一位产品经理，也是一年的经验，到现在也仍然是初级产品经理，不要说独立负责一个项目了，即便是一个项目一个版本中的一部分，也总是出现各种问题。
相对于前者而言，似乎后者并不认可产品助理的价值。
这是一位朋友的故事，我也经历过，我相信许多产品leader也经历过同样的尴尬。
他的产品团队有三位产品助理，是纯新人，0 基础。按理说这样的新人应该更加的勤奋，更加的努力才对。毕竟对于 0 基础的新人而言，一份愿意接纳自己稚嫩，愿意帮助自己成长的工作是极为难得的。
可事实上，这几位新人似乎并没有太多的想法，对于自己从事这个行业，更多的是一种侥幸的机缘。
前段时间，朋友觉得新人的能力没有办法适应现在的工作内容，需要提升，便自己组织了一次培训，时间是在下班后。
的确，结局似乎是集体缺勤，在约定培训的时间里，无一人在场。
为什么培训要以加班的形式展开？我可以理解大家都不愿意加班，毕竟除了工作，我们还有自己的私人生活。可不要忘记了——这次培训的主讲人，也就是我们的leader，也是在加班给大家培训的。
我们的 leader 本身不是培训师，只有极少数的企业会设置培训师的岗位，许多时候 leader 本身的工作已经非常多了，自己都要经常加班加点才能赶上进度，能够牺牲自己个人的生活时间，自发的为助理进行培训是极为难得的。
在许多互联网企业，认为培训是低效的一种做法——当 leader 觉得你能力不足时，会果断的对你进行劝退；我们认为：培训一位优秀的产品经理，倒不如直接招聘一位成熟的产品经理。
实际上这也是许多互联网企业不设立产品助理这一岗位的原因。
培训一位合适的产品助理所耗费的成本超乎我们的想象，其中包含但不仅限于人工成本，关联人的时间成本，团队的时间成本，乃至企业的时间成本。
我们没有办法一次性招数十位产品助理，在试用期结束后只留下1-2位。所以，我们只能一位一位的招，就像我们做产品试错一样，企业和团队对于我们的产品助理也一直在试错。
你觉得，一年的时间，一个团队究竟能负担的起几次试错呢？ 一次试错的周期至少是一个月，时间太短，会让我们与好的苗子失之交臂。
你知道的，时间是我们最宝贵的资源，是不可再生的；与其一个月一个月的耗损，不如多投入一些资金成本直接招聘一位成熟的产品经理，上岗就能进行有效的产出。
能够拥有一份助理的工作，无疑极大的加速了自己的职业发展，但似乎我们的助理朋友并没有意识到这些，将这个岗位定位的非常的粗浅，不值一提。甚至于觉得这个岗位满大街都是，一点都不稀罕，实际上是什么呢？产品助理的岗位极为珍贵！
通过招聘网站，我们就能直接看到岗位的数量，从而认识到他的稀缺性，这些数据来源于 拉勾网成都站。
搜索条件 ：产品助理，应届毕业生 职位数13
搜索条件：产品助理，不要求 职位数：36
搜索条件：产品经理，三年以内 职位数：72
搜索条件：产品经理，三到五年 职位数：166
对于产品行业而言，其实在初期，我们所遇到的竞争是最强的：
我们自身并没有太多的不可替代的因素；
愿意给我们试错机会的企业，相较于战斗力最大化的企业而言，实在稀少许多。
这个现状不只是助理如此，我们可以看到3年以内的产品经理也非常的尴尬，许多招聘要求便是三到五年。
老人变坏了，还是坏人变老了？
我经常看段子，这是我释放压力的一种方式。
老人变坏了，还是坏人变老了？这个问题在我们从业人员身上也体现的非常鲜明。
曾经，产品经理没有那么火爆，大家都在摸索中过河，你有你的术，我有我的道，唯一的共同点在于对这个行业发自内心的热爱。
那个时候的我们，眼里没有加班，经常整夜整夜的弄，一个月无休也是家常便饭的事情，我们的眼里只有用户群体背后的市场价值。
坦白而言，产品经理是最接近商业价值的一个岗位，即便是在大企业， 手上的项目做成功了，我们可分配到的利益远远的超过了微弱的加班工资，这也是我们的一种信念。
随着行业的普及，越来越多的人想要进入这个不算太新鲜的行业，良莠夹杂。有的产品新人怀揣着梦想，有的则怀揣着侥幸，作为一个行业的发展而言，从开荒到建设，难以避免的会被分化成若干个角色。我们既需要有梦想的人来拟定航向，也需要踏踏实实的人来平稳输出。
不是产品新人变得消极了，而是消极的人成为了产品新人。
产品人的骨气还在，我们的心魄也未曾变化，但这毕竟是少数产品人具备的品质。
有时候，我们觉得某位面试者是棵苗子，可以培训试试；等进入了岗位却发现抗压能力极差，个人利益至上，缺少对知识的探索欲，过于自满，最后不得不遗憾的与之告别。
一次偶然的机会，结实了一位接近三年经验的产品助理。
是的，做了三年的产品助理，起初，我以为这样经验丰富的助理会帮我节省很多的精力，会是一次愉快的合作。
实际上 ，我和他合作的时间只有两周，两周后我将他劝退了，他让我的工作量变得更大了。
他并不愿意学习，认为自己用了三年的知识和方法是正确的，尽管我已经告诉了他，这些方法并不适合这个项目。
他并不愿意摸索，我完成了一个版本里大部分内容的需求文档，用的excel，我将这份文档发给他。将一些二级页面和不重要的页面交给他练手，最后回到我手上的是一份copy的文档，除了文档的名字和需求模块的名字改变了，连需求描述里，页面的名字和文案都不曾改变。
每一次的任务安排，极为敷衍，总是在最后的截止时间交付与我。你知道的，每一次的任务都迫使我熬夜加班重做。
我还为他单独准备了一些课程，尽量在上班时间教给他，原因是他从不加班，尽管我曾明确要求某天加班。
这个故事是真实的，实际上同样的情况我已经经历了许多次了，三年经验的产品助理，到确实是唯一一次遇到的。
某种意义上，今年接触到的产品助理非常多，因为入门培训的事情，这也让我看到了另外的一些产品新人的情况。
我和参加培训的小伙伴并没有在同一家公司，甚至未曾谋面，但工作结束以后，却时不时的与我探讨方法在实际工作中的收获，探讨自己在工作中，在产品路上遇到的问题，有自己对未来的困惑，有自己当前尴尬的处境，还有自己对某个知识理解的不足。
我想，我最近的时间还是比较充足的，这些问题我都一一进行了答复。
他们的成长很快，我相信在团队里，他们也是非常受人欢迎的一位重要成员，对于团队的意义而言，确确实实对得起这样一个稀缺的岗位，发挥出了自己的价值。
对于产品新人，我最大的一个感触便是如此，并不是产品新人变消极了，而是消极的人变成了产品新人。
你能付出的
你能为这份稀缺岗位付出什么呢？我们都不再是学生了，尽管我们要学习的知识还有很多。但在职场里，我们领取了一个岗位的酬劳，占据了团队的一个名额，我们能付出什么？
在产品助理上，我和许多企业的看法是一致的：我并不认为一位新人，尤其是0基础的新人对于企业和团队而言会有多大的帮助或者价值。
坦白来讲，我们招聘助理岗位，一方面看你的意识，一方面看你的潜力。你现在所会的是你的加分项，会让你具备竞争力，但这显然是不够的，我们希望看到的是不远的未来，你能够尽快的成长；你成长的速度，直接决定了企业的亏损。
这就是一场投资，企业认为以助理岗位的待遇投资一位产品新人，如果他极短的时间成为了优秀的人才，就表示这次投资赚了，如果用了平均的时间，那这次投资就是持平的，而如果用了更长的时间，毫无疑问，这是一次失败的投资。
我不推崇加班，我也不认为加班是值得提倡的事情，但是对于新人而言，我能给与的最大的建议，便是加班，因为除了加班，我们似乎再没有其他可以付出的了。
我们可以在公司加班，更快的完成工作，更高质量的完成工作。
一件事，有的人能用5个工作日完成，有的人则会用10个工作日完成。
不是因为前者快，后者慢，而是因为前者多付出了5个“非工作日”。
加班分两种：
为工作加班，我们一般叫做赶项目，赶进度；
为自己加班，学学新知识，做做练习，查查资料，参加一下分享，要知道，机会从来都是留给有准备的人。
甲乙两位新人刚入职，leader没有安排具体的任务，只让他们熟悉环境，熟悉一下工作，看看文档，看看文章， 两周后，leader分别安排了一个模块给两人练习，写写需求文档，画画原型图。
甲拿着任务不知所措，东看看西看看，各个群里寻找模板。乙则是很快的完成了任务交给了自己的leader, 任务完成的质量远超leader的预期。
在这两周里，除了对工作内容的熟悉，对项目的熟悉之外，新人乙付出了自己的生活时间，每天都在学习和练习，其中恰恰包含了原型图的绘制以及需求文档的撰写。
结果很显然，乙获得了更多的机会做更多的事情，最后负责更多的产品线，而甲则仍然没有办法独立负责一款产品，这是前文故事的背景。
这是一个真实的故事。
机会往往是留给有准备的人的，实际上这句话的另一个解释，更值得我们留意。
倘若你没有准备好，即使机会来到了你的身边，也只能看着他从你眼前溜走。
对于产品新人而言，你能付出的，我建议你付出的，只有“加班”。不论是对工作加班，又或者是对自己加班，实际上，我希望你能更多的加班，更快的成长，毕竟新人成长的越快，企业在人员上的投资回报才会越高。
最后，这是我自己编的一句话，觉得挺有意思的，分享给大家：
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