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霍桑研究表明，
改善工作环境对工厂总产量有积极影响，比如工作日工作时长减少半小时，可以提高工作效率。上世纪50年代担任公司高管的James Worthy研究表明，提高员工自主性可以提高士气和生产效率。
有很多老板会认为，是企业经营成功让员工感觉愉悦，但各种学术研究反复证明，事实恰恰相反。
盖洛普（Gallup）2012对于34个国家、49个行业近200家企业、覆盖5万个部门的140万员工的研究发现，员工归属感和职业幸福感高的部门的业绩表现，远远高于排名靠后的部门，几乎达到两倍之多
该研究将财务业绩视为员工开心的后续结果，因为喜欢自己工作环境及公司文化的员工会把这种态度带给他们的客户，并做出分外的付出，这种付出是工作业绩达到高水准所必须的。“
波士顿咨询公司（BCG）企业研究所认定这项研究已有定论，就是：
快乐的员工会创造出业绩优异的企业。这样企业才更有机会满足员工的抱负，保障他们工作的稳定，提供晋升机会、职业发展前景以及令人满意的薪资待遇。
“如果一家公司效益很好，但是没有保持员工对工作的满意度，那么要不了几年该公司的业绩就会下滑。”但是，显然很多雇主还没有理解到这一点。全世界范围来看，员工归属感和工作满意度都在下滑。员工40%-60%的工作时间都浪费在越来越不产生价值的活动上，蔽日各种繁琐流程、体制、标准和开会。而那些出色的雇主构建员工归属感的方式已经远不止办场年会搞次团建那么简单，他们把员工归属感的构建融入到员工对日常工作的看法中，融入到员工教育和培训中，创造一种“氛围”而非“控制”。建立合适的环境和有竞争力的薪酬机制，去激励员工，提供正确导向以及透明的工作流程。
给员工的整体收入是不是在一个合理范围内，会不会大大低于行业标准。因为员工的工资直接反应了公司的盈利能力以及公司是否在乎人才，它愿意为某个岗位花多少钱。
业内典范乐高和谷歌等企业都拥有扁平化组织结构，有效剥离了管理接机，只留下员工、团队领导骨干和高层，有的资助管理团队甚至自己制定工作计划和薪酬方案，甚至自己选出公司CEO。这实际预示着管理者未来会变得更重要，人们需要的管理者是可以提供指导和有效反馈的人，良好的管理是让员工开心工作的关键。
最近网络视频公司Netflix职场文化的124张幻灯片在网络上爆红，浏览量几千万。Netflix所代表的价值观已经成为一种典型模式。小跑墙裂推荐！Netflix Culture: Freedom & Responsibility
如果你想建一艘船，不要告诉手下人如何锯木头，如何缝帆船，如何准备工具，如何组织工作，而是让他们渴盼大海和远方，迫不及待要扬帆出发。
